Krisenfeste Führung hat sich als unabdingbare Kompetenz für Führungskräfte herauskristallisiert. Krisenfeste Unternehmen zeichnen sich durch echte Leadership aus: Führung, die auch Krise kann, bei digitaler Transformation und massivem Umbau ganzer Branchen stabil bleibt und innovativ denkt. Die Menschen motiviert, mitnimmt und auch remote Leadership kann.

Die Zeiten brauchen echte Leadership

Die 10 Jahre kontinuierlichen Wachstums vor Corona boten kaum Zeit zum Sparring. Bricht denn die Zeit der Schönwetterkapitäne wieder an, die dank Konjunkturpaketen, niedriger Zinsen und flächendeckender Impfung zum Business as Usual zurückkehren?

Hinzu kommt: Zu wenige Frauen und Männer sind für krisenfeste Führung ausgebildet, zu technisch und Zahlen-orientiert managen sie. Und nur rund 20 % der Manager können persönlich souverän mit Krisen umgehen. Statistisch gesehen kommt echte Führung zu kurz.

Schließlich quält Manager häufig die Angst vor Kontrollverlust. Doch was sie streng genommen nie hatten, nämlich Kontrolle, können sie nicht verlieren. Das Bedürfnis nach Kontrolle zeigt einen Mangel an (Selbst-) Sicherheit. Und der wirkt hemmend in Krisen, in denen Sie selbstbestimmte Arbeit der KollegInnen dingend brauchen.

Lernen Sie jetzt krisenfeste Führung

Wie Sie jederzeit natürliche Führungsstärke leben und es KollegInnen und Team sehr viel leichter machen, gemeinsam hochmotiviert Schwierigkeiten zu überwinden, das ist ein Kern dieses Seminars. Volle Verantwortung ermöglicht volles Vertrauen. Führung ist DER Erfolgsfaktor für die Performance jedes Teams und jeder Belegschaft

Werden Sie zur Führungskraft, für die und mit der jeder gerne arbeitet und leistet. Zeigen Sie Empathie und Profil, fordern und fördern Sie, und nutzen Sie die intrinsische Motivation Ihrer MitarbeiterInnnen – stärken Sie ihre Selbstverantwortung! Schließlich sind dies die fundamentalen Fähigkeiten krisenfester Führung in schlanken Hierarchien: New Work.

Und das lernen Sie im Seminar:

  • Souveränen Umgang mit Kontrollverlust
  • Wie Sie Empowerment in Ihre Führungspraxis einbauen
  • Unter Belastung handlungsfähig bleiben: Stress in Aktionspotenziale verwandeln, um stabil zu bleiben und entscheiden zu können
  • Die 5 Essentials moderner Führungspsychologie für die anspruchsvolle Aufgabe ein Team zu führen. Besonders bei Krisen.

Ihr Nutzen

  • Sie können das Konzept vollständiger Verantwortung anwenden, um Ihre Probleme umfassend zu lösen
  • Sie haben gestaltende Kommunikation und Konfliktfähigkeit als Schlüsselkompetenzen trainiert und können situativ porfessionelles Feedback geben.

Je nach Inzidenzlage werden wir das Präsenztraining alternativ als online-Kurs (3 mal 2 Stunden plus 2 Transfer-Calls pro TeilnehmerIn) anbieten.

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