Angenommen, Sie möchten, dass Ihr Unternehmen oder ihr Team oder ihre Beschäftigten agiler werden: Was bedeutet das für Sie als Führungskraft, wo doch nach wie vor gilt: Mensch bleibt Mensch? Braucht es denn agile Führung? Zwar ist Agilität in der Wirtschaft gerade in Mode, aber es gibt kaum Konsens darüber, was Agilität bedeutet. Warum ist das Wort überhaupt „in“? Sicher ist der wachsende Wettbewerb einer der Gründe, mehr aber noch der technologische Wandel, die zunehmende Digitalisierung und außerdem die damit einhergehende Vernetzung, am Ende also: Die wachsende Komplexität.

Agile Führung bedeutet Führen in komplexen Umfeldern.

Komplexität hat völlig neue Gesetzmäßigkeiten. Das hat zur Folge, dass herkömmliches, überwiegend logisch-rationales Führen und Managen schnell an seine Grenzen kommt: Mehrdeutigkeiten, Unplanbarkeiten, plötzliche Veränderungen oder Intransparenz bringen „klassische“ Manager und Führungskräfte zur Verzweiflung, denn sie erleben Kontrollverlust. Zudem haben autoritäre „Ansagen“ ausgedient, weil Mitarbeiter immer öfter kompetenter als ihre Chefs sind. Weil der Zwang, flexibler zu werden, flachere Hierarchien und mehr Selbstorganisation erfordert. Da helfen agile Methoden nur bedingt.

Zeitgemäße Führung erfordert persönliche Reife und individuelles Führen.

Damit Sie agil führen können, brauchen Sie ausreichende Freiheit von äußeren und inneren Zwängen: Von scheinbaren Alternativlosigkeiten, die das Umfeld suggeriert. Weiterhin von eigenen unbewussten Verhaltensmustern, die Sie im Reifungsprozess reflektieren und schrittweise zurück entwickeln können. Wir von ilea unterstützen Sie dabei, dass Sie das nächsthöhere Level Ihrer persönlichen Entwicklung erreichen. Selbstentwicklung ist das Stichwort. Zu agiler Führung zählt auch, dass Sie Ihre Mitarbeiter, Kollegen und Chefs sowohl gleich und fair als auch individuell behandeln. Das ist eine anspruchsvolle Herausforderung, sodass Ihnen ein tieferes Verständnis der Diversität menschlicher Motive und Antriebe nutzen wird. Wenn Sie sich das Wissen um den Facettenreichtum intrinsischer Motivation aneignen, dann entwickeln Sie wirklichen Respekt vor Unterschiedlichkeit.

Agile Führung nutzt und entfaltet daher die individuelle Motivation der Mitarbeiter. Wir begleiten Sie gerne als Experten in diesem Gebiet. Die wachsende Komplexität im Business ist eine Entwicklungschance insbesondere für Führungskräfte. Agile Führung ist das Gegenteil von operativer Hektik, nämlich das umsichtige, individuelle und angemessene Agieren zum „richtigen“ Zeitpunkt. Wenn Sie das interessiert, dann lesen Sie hier mehr zur Zukunft von Führung.

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