Kein Zweifel: Unternehmensführung hatte bislang einen überwiegend ökonomischen Fokus. „make money“ war die Messlatte, aber sie ist es auch heute noch. In den letzten Jahren kamen weitere Messlatten hinzu, denn die Unternehmen werden etwa auf stärkere Werteorientierung und nachhaltigeres Wirtschaften verpflichtet. Damit ändern sich die Anforderungen an Führung, denn klassische Führungsstile erfassen diese Dimensionen nicht. Die Zeit ist reif für Next Level Leadership.
Next Level Leadership kann Komplexitäten bewältigen
Diese qualitativ neue Art von Führung wird aus vier Gründen gebraucht: Erstens wächst unsere gesellschaftliche Bewusstheit über ökologischeres und nachhaltigeres Wirtschaften von Tag zu Tag. Zweitens appellieren Krisen wie die derzeitigen an die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen. Drittens wächst in einer Welt, die nicht mitwächst, der Druck auf Unternehmen, dass sie sich als gesellschaftlich sinnvoll darstellen. Und viertens muss sich Führung zunehmend daran messen lassen, wie sie Komplexitäten bewältigt. Dazu zählen Marktdynamiken, Krisen oder Digitalisierung und adaptive Algorithmen. Denn wir sind evolutionär darauf vorbereitet, die Komplexität der Natur zu bewältigen. Aber die meisten von uns sind nicht mit der Sensorik und oft auch nicht mit den Charakterzügen ausgestattet, andere Komplexitäten zu bewältigen. In Next Level Leadership müssen viele erst hineinwachsen.
Die Zeiten sind reif für Next Level Leadership
Dieses Spielfeld ist relativ neu, weshalb es vielen Führungskräften erst allmählich bewusst wird. Immer noch wird Führung heute in Kaderschmieden gelehrt: Der Fokus auf den Erwerb von Kompetenzen bedeutet horizontales Lernen. Hingegen bedeutet Next Level Leadership vertikale Entwicklung, ist also eine Frage des Mindsets. Lernen können Sie vergleichen mit dem Laden weiterer Apps auf Ihr Smartphone, Entwicklung mit dessen Betriebssystem-Update.
Einige Qualitäten eines entwickelten Mindsets sind
- eine größere „Rundumsicht“ durch das routinierte Wechseln von Perspektiven und das Bewusstsein über eigene „blinde Flecken“, außerdem
- ein Führungsverständnis als Dienstleister mit der Haltung, sich entbehrlich machen zu wollen, weiterhin
- das Erfühlen und Erkennen von Situationen und Zusammenhängen (emotional-systemische „Intelligenz“),
- Empathie im Führen von Mitarbeitern sowie im Umgang mit Geschäftspartnern und der Um-Welt, und schließlich
- das sich-selbst-infrage-Stellen (Reflexionsfähigkeit).
Sinn und Motivation für mehr Nachhaltigkeit und Resilienz
Die Forschungen von Robert Kegan, Otto Laske, William Torbert oder Susan Cook-Greuter zeichnen ein klares Bild von Next Level Leadership. Darüber hinaus wird das Bild vom Spiral Dynamics-Konzept unterstützt: Denn statt um äußeres Können geht es um inneres Wachstum. Dadurch entsteht ein Rahmen für die Auswahl und Entwicklung zukunftsfähiger Führungskräfte. Darauf bauen wir bei ilea unsere Angebote auf. Somit wird Next Level Leadership Unternehmensgewinne mit Blick auf den Sinn des Unternehmens und seiner Produkte erwirtschaften, auf die Motivation und Werte seiner Mitarbeiter sowie auf Resilienz und Nachhaltigkeit im Handeln.
