Wir Menschen sind komplexe Wesen mit vielfältigen Facetten. Wir können liebenswert, nett, kämpferisch, sensibel, freiheitsliebend und noch unendlich viel mehr sein. Wir können uns von verschiedenen Seiten zeigen, und in jedem von uns schlummern ungeahnte Potenziale. Wie aber umgehen mit dieser Vielfalt?
Komplexe Prozesse aber können Sie nicht mit einfachen Rezepten verbessern. Berücksichtigen Sie die Individualität der Beteiligten, statt alle mit derselben Methode oder demselben Anreizsystem beglücken zu wollen. Informieren Sie sich über die 7 Schritte systematischen Empowerments.
Fachkräftemangel, digitale Transformation und agiles Management: Die meisten deutschen Unternehmen setzen Potentialanalyse-Tools für Personalauswahl und -entwicklung ein. Aber die Unzufriedenheit unter den Anwendern ist groß ...
Michael: Axel, du arbeitest seit vielen Jahren mit dem Bochumer Inventar für Persönlichkeit, kurz BIP genannt. Wie bist du darauf gekommen? Axel: Wir sind damals am Frankfurter Flughafen auf das BIP gestoßen, als wir Potenzialanalyse-Tools ...
Als Sven Müller seine Powerpoint-Präsentation beendet hatte, eilt seine Chefin Carola Winsen heran und meinte: „Da hast du aber eine super Präsentation geliefert!“ – eine Rückmeldung, zu der Sie vielleicht Feedback sagen würden.
„Die Welt nach Corona muss eine andere sein“ – Das führt zu neuen Anforderungen an den Charakter von Unternehmen und ihren Führungskräften.
In der Krise stützen Sie sich als Führungskraft auf die Errungenschaften der Digitalisierung und auf Ihre Führungserfahrung. Gleichzeitig ist einiges anders. Und vielleicht öffnet sich ein Raum für Selbstbesinnung.
In einer hausinternen Untersuchung hat Google die Zusammenarbeit von Teams beforscht. Erfahren Sie, welche Werte High Performance in Teams fördern, und wie wichtig Vertrauen, emotionale Intelligenz und Sinngebung in Teams sind.
Das Trendwort Agilität bleibt weiterhin in aller Munde. Dabei weiß nach wie vor niemand, was das genau ist. Dennoch steht es so gut wie auf jeder unternehmerischen Agenda. Lesen Sie, was Agilität bedeutet, und warum sie nicht für jeden und immer das Richtige ist.
Am 26. November war ich zu einer Dialogveranstaltung der Initiative zukunftsfähige Führung e.V. aus der IZF-Reihe „Profite mit Prinzipien“ eingeladen. Diesmal war Christoph Werner zu Gast, CEO der Drogeriemarktkette dm. Blogbeitrag mit spannenden Statements von ihm.
